Implementazione e gestione della metodologia Kamishibai in un reparto produttivo: il caso Robopac Aetna Group

La seguente trattazione analizza in maniera dettagliata i temi di Visual Management e Shop Floor Management appartenenti al più ampio concetto di Lean Production, applicati ad un caso reale di contesto produttivo in un’azienda di macchine automatiche per il packaging di Bologna: Robopac Aetna Group. Nello specifico verrà presentata una metodologia di Visual Management appartenente alla filosofia del Toyota Production System: il Kamishibai. L’obiettivo dell’elaborato è quello di esporre i punti di forza e le caratteristiche della gestione visuale applicata al contesto del reparto produttivo, mostrando tramite un caso reale i vantaggi che comporta e le sfide che produce. Verranno analizzati nel dettaglio i principi teorici della metodologia Kamishibai, con un focus sull’implementazione in reparto produttivo, il suo funzionamento pratico, le condizioni che ne massimizzano l’efficacia, i punti di forza ed i punti di debolezza.