Applicazione della metodologia World Class Manufacturing alla gestione manutentiva: Autonomous Maintenance nel caso Philip Morris International

Il presente elaborato analizza l’applicazione dell’Autonomous Maintenance, inerente la metodologia World Class Manufacturing, al miglioramento delle politiche manutentive sugli impianti di servizio di stabilimento, con riferimento al caso specifico di Philip Morris International. Le utilities, pur non intervenendo direttamente nella trasformazione del prodotto, costituiscono asset strategici per la continuità operativa, l’affidabilità dei processi, la sicurezza e il contenimento dei costi di esercizio. Dopo un inquadramento teorico dei principi della manutenzione industriale e del ruolo delle utilities, il lavoro approfondisce il contributo di AM nel passaggio da logiche manutentive prevalentemente reattive a politiche più strutturate, basate sull’individuazione delle cause di degrado, sulla rimozione delle anomalie, sulla standardizzazione delle attività e sulla revisione delle strategie di intervento. Particolare attenzione è dedicata agli effetti attesi in termini di contenimento dei costi manutentivi e miglioramento delle condizioni operative. La parte applicativa si concentra sulla centrale termica, considerata asset critico per il sito produttivo, e sviluppa un caso di implementazione dei primi step di AM in ambito utilities. L’analisi evidenzia come l’adattamento della WCM a tali impianti possa supportare un miglior orientamento delle politiche manutentive, contribuendo alla riduzione delle cause di guasto e al miglioramento della gestione tecnico-economica degli asset. Permangono tuttavia alcuni limiti legati alla specificità impiantistica delle utilities e alla non completa trasferibilità di tutti gli step di AM, originariamente concepiti per i reparti produttivi.