Efficientamento della supply chain attraverso la razionalizzazione dei processi produttivi: il caso Coveme S.p.a.

Il lavoro analizza tre aree chiave della supply chain dell’azienda Coveme S.p.A., con l’obiettivo di migliorarne efficienza e controllo. La prima parte riguarda la gestione del magazzino tramite la Cross Matrix consumo–giacenza, che ha permesso di identificare materiali obsoleti, articoli rotanti e rischi di stock-out. Le azioni intraprese hanno portato, come riportato nel testo, “a una riduzione del valore di giacenza per oltre un milione di euro”. La seconda parte applica la metodologia SMED a due linee produttive, riducendo significativamente i tempi di setup. Per la Linea A il tempo di attrezzaggio è stato dimezzato, mentre per la Linea B la nuova configurazione “rappresenta un intervento estremamente vantaggioso”, con risparmi annui stimati fino a 297.000 €. La terza parte mappa i flussi logistici interni per supportare l’introduzione del nuovo ERP, rendendo visibili attività non formalizzate e migliorando la tracciabilità dei materiali. La mappatura ha inoltre “ridotto la dipendenza dalle conoscenze individuali”. Nel complesso, il progetto dimostra come un approccio integrato al miglioramento continuo possa generare benefici concreti e supportare la trasformazione digitale dell’azienda.