Modello integrato di pianificazione e controllo per lo sviluppo di nuovi progetti

Il presente lavoro analizza la gestione dei progetti di sviluppo prodotto in un contesto industriale caratterizzato da elevata complessità tecnica e forte interdipendenza tra funzioni aziendali. L’analisi è stata condotta presso Magni Telescopic Handlers attraverso lo studio di due progetti recenti, al fine di ricostruire il modello gestionale attuale (AS-IS) e individuarne le principali criticità. Sulla base delle evidenze emerse è stato sviluppato un modello migliorativo (TO-BE) che integra strumenti di project management quali Work Breakdown Structure, Gantt master, logica stage-gate e analisi delle dipendenze tramite Critical Path Method. Il modello è stato applicato al progetto della macchina elettrica TH 3.6 E, introducendo anche due indicatori di supporto decisionale: l’Indice di Impatto della Modifica Tecnica (IMT) e il Project Progress Index (PPI). I risultati evidenziano come una pianificazione più strutturata e l’utilizzo di indicatori sintetici possano migliorare la capacità di monitorare l’avanzamento del progetto e valutare preventivamente l’impatto delle modifiche tecniche.