Dal dato all’azione: analisi e ottimizzazione dei flussi logistici interni in una realtà produttiva - il caso Saica Flex IT

La logistica interna è un elemento determinante per l’efficienza di un impianto produttivo ad elevata variabilità operativa come Saica Flex Italy. Questo lavoro ha l’obiettivo di quantificare con rigore il carico reale di lavoro associato alle movimentazioni interne, così da definire il fabbisogno ottimale di personale logistico e individuare eventuali aree di squilibrio organizzativo. L’analisi è stata svolta su tre orizzonti temporali (15 giorni, un mese e dodici mesi rolling), che hanno restituito valori omogenei del carico medio giornaliero, permettendo di utilizzare il periodo più breve per le elaborazioni dettagliate. I dati estratti da SAP tramite la transazione YWM_HU_LOG sono stati integrati con rilevazioni sul campo, misurazioni cronometriche e questionari al personale operativo, così da includere anche le attività non tracciate digitalmente, come la gestione degli scarti, lo scarico camion, il supporto ai reparti e la gestione del citofono, attraverso cui gli autisti richiedono accesso e indicazioni nel piazzale. L’integrazione delle diverse fonti ha consentito di stimare un carico complessivo di circa 80 ore di lavoro giornaliere che, ponderate con un rendimento operativo dell’85%, hanno portato a un fabbisogno ottimale di 12–13 operatori equivalenti. Il confronto con l’organizzazione attuale ha evidenziato una forte concentrazione delle attività nel turno mattutino e un’eccedenza nei turni successivi, suggerendo la necessità di riequilibrarne la distribuzione. Pur non essendo obiettivi iniziali del progetto, l’analisi ha fatto emergere ulteriori spunti di miglioramento, tra cui una diversa ripartizione delle attività tra i turni e la possibile introduzione di sistemi automatizzati, come gli AGV, per la gestione di flussi ripetitivi. Questi elementi rappresentano potenziali sviluppi futuri per un’ottimizzazione più ampia dei processi logistici interni.