Analisi delle logiche di programmazione della produzione e della gestione del backlog in Berco S.p.A.

Il lavoro di tesi analizza in modo critico il sistema di pianificazione e controllo della produzione all’interno del flusso ROL-BMP di Berco S.p.A., con l’obiettivo di individuare le cause strutturali del backorder e proporre direzioni di miglioramento basate su dati reali, analisi di capacità e principi avanzati di Operations Management. L’attività è stata sviluppata attraverso l’integrazione di dati estratti dai moduli SAP con informazioni operative provenienti dai reparti di lavorazioni meccaniche, stampaggio, montaggi, Business Analysis e Material Planning considerando vincoli tecnologici, opportuni KPI dei principali centri di lavoro e disponibilità effettiva delle risorse produttive. L’analisi ha evidenziato criticità legate: al disallineamento tra programmi produttivi e capacità finite, alla variabilità impiantistica e alla carenza di manodopera formata, tutti elementi che contribuiscono alla formazione del backorder. L’applicazione dei principi dell’Operations Management ha consentito di ricostruire l’andamento dell’arretrato e di individuare possibili leve di miglioramento. Il lavoro fornisce così una base oggettiva per una pianificazione più affidabile e per un miglior governo del backlog aziendale.