Modelli e Metodi per la gestione dell' Upgrade Hardware di un sistema di produzione. Il caso Philip Morris International

Questa tesi esplora l’integrazione di tali avanzamenti tecnologici nella gestione dei progetti presso Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna, nel dipartimento di Initiatives Management, con un focus specifico sul progetto “Fort Knox”. L’Initiative Management (IM) rappresenta uno dei pilastri del sistema OPEN+, adottato da Philip Morris International, il cui obiettivo principale è l’eliminazione delle inefficienze nei progetti. Questo pilastro utilizza strumenti denominati Standard Work Process (SWP) per garantire un avvio e uno sviluppo ottimale dei progetti, permettendo di raggiungere rapidamente e senza intoppi gli obiettivi prefissati. L’obiettivo di questa tesi è analizzare come l’implementazione degli SWP e del sistema OPEN+ supporti una gestione dei progetti efficace e innovativa, assicurando efficienza e flessibilità. Attraverso una presentazione di Philip Morris International e della sua sede di Crespellano (BO), la tesi descrive la missione aziendale, i prodotti e il processo produttivo. Il progetto “Fort Knox” rappresenta un esempio concreto di come questi strumenti SWP vengano applicati. Sviluppato a livello globale, il progetto è stato implementato in Italia nella sede di Crespellano (BO), fungendo da apripista per le altre affiliate del gruppo Philip Morris, che utilizzeranno i risultati ottenuti per implementare soluzioni pronte all’uso, avendo già verificato i KPI di progetto mediante la fase di Commissioning, Qualification e Verification (CQV). Attraverso l’aggiornamento del transfer bundle kit ed il nuovo embossing sulla macchina, è stato possibile implementare il rebranding del prodotto Terea e ammettendo l’utilizzo di una carta separatrice (Inner Liner) più sottile. La tesi illustra i risultati ottenuti, evidenziando i benefici in termini di efficienza energetica, sostenibilità ambientale e riduzione dei costi.