Ottimizzazione del magazzino ricambi : caso Fabbri 1905

Questa tesi ha lo scopo di studiare e poi ottimizzare la gestione del magazzino ricambi presso l'azienda Fabbri 1905. Nel concreto si punta a migliorare i tempi operativi, ridurre i costi di gestione e aumentare la produttività. Ci siamo dedicati inizialmente all'analisi dello stato attuale del magazzino basandosi sui dati forniti dal sistema gestionale, abbiamo analizzato le movimentazioni degli articoli, i metodi di approvvigionamento, l'organizzazione fisica dei pezzi in magazzino, la capacità di stoccaggio, l'informatizzazione degli articoli e il livello del sistema gestionale attuale. Successivamente, sono state rilevate problematiche pertinenti come le limitazioni del software di gestione per grandi volumi di dati, il volume insufficiente per stoccare i pezzi, i lunghi tempi di picking, stock non ottimizzato. Le ottimizzazioni portate miravano a risolvere le problematiche incontrate. Lo spazio allocato allo stoccaggio si è ingrandito e l'azienda si dotata di attrezzature moderne, disposte in modo tale da sfruttare al massimo lo spazio disponibile, risolvendo così la questione dei tempi di picking. Il software di gestione è passato da Excel ad un WMS (Warehouse Management System) con funzionalità avanzate, abbiamo registrato una diminuzione di errori nell'informatizzazione dei pezzi e un calo dei tempi di ricerca e d'inventario. Tutti i miglioramenti fatti influenzano positivamente i tempi di fermo macchina i costi di gestione del magazzino. Sono stati proposti metodi per gestire al meglio le scorte tali la classificazione ABC e il calcolo degli indici di coperture, dopo di che bisognerà attuare tecniche di previsione di scorte. Possiamo concludere facendo una riflessione sull'importanza della digitalizzazione e della pianificazione strategica nella gestione di un magazzino ricambi, proponendo possibili sviluppi futuri orientati all'integrazione con sistemi di manutenzione.