L’integrazione dei criteri ESG nel project management: il caso Bazzica

L’elaborato ha affrontato l’integrazione dei criteri ESG nel project management attraverso il caso aziendale Bazzica S.r.l., focalizzato sull’implementazione di un sistema di controllo di gestione. L’obiettivo è stato definire come i framework PRiSM e lo standard P5 potessero guidare e valutare tale integrazione. È stato adottato un disegno di ricerca-azione su singolo caso con triangolazione di fonti: osservazione diretta tramite esperienza di tirocinio, interviste semi-strutturate, survey interne, analisi documentale e dati dei sistemi ERP/MES, oltre al rating esterno EcoVadis. Inoltre, sono stati impiegati il confronto tra sostenibilità “reale” e “percepita”, nonché una valutazione della change readiness. Il contributo offerto consiste in un modello operativo replicabile per PMI manifatturiere che collega governance di progetto, misurazione degli impatti e controllo direzionale. I limiti riguardano il singolo caso e l’applicazione in parte ex post della metodologia PRiSM e dello standard P5.