Verso un modello ottimizzato di Modification Management: analisi dei processi e prospettive di sviluppo nella Logistica Pre-Serie di Automobili Lamborghini SPA

La presente tesi analizza il processo di gestione delle modifiche nella logistica Pre-Serie di Automobili Lamborghini S.p.A., con l’obiettivo di evidenziare le criticità dello stato attuale e proporre soluzioni migliorative capaci di incrementarne l’efficienza e l’affidabilità. La fase Pre-Serie rappresenta infatti un momento cruciale del ciclo di vita del prodotto, in cui modifiche e aggiornamenti progettuali hanno un impatto diretto sulla pianificazione dei materiali, sulla qualità della distinta base e sulla capacità produttiva complessiva. L’analisi è stata condotta attraverso un approccio multidimensionale che ha preso in considerazione processi, sistemi informativi e organizzazione, integrando interviste, workshop, mappature L0–L1, flow chart e heatmap delle criticità. Sono emerse quattro principali aree di debolezza: la gestione manuale delle date di introduzione (VVT), la comunicazione non uniforme tra team, la gestione non strutturata delle modifiche di piattaforma e l’elevata dipendenza da attività manuali e ridondanti. A partire da queste evidenze, sono state elaborate otto proposte di miglioramento, valutate secondo benefici attesi, complessità e priorità, e organizzate in una roadmap che bilancia quick win a breve termine e progetti strategici di lungo periodo, integrandosi con le roadmap digitali già in corso (S/4 ed OSA). Elemento conclusivo del lavoro è la definizione di un KPI dedicato alla misurazione delle ore di rework e del waste time, che consente di rappresentare in modo oggettivo l’impatto delle proposte sul processo. Tale indicatore, in linea con i principi del Total Quality Management, permette di tradurre le iniziative di ottimizzazione in risultati concreti in termini di riduzione degli sprechi, miglioramento continuo ed efficienza complessiva.