Analisi e strategie di miglioramento continuo per la riduzione dei difetti di produzione: il caso Ducati Motor Holding S.p.A.

Il seguente elaborato è frutto di un progetto ingegneristico svoltosi tra i mesi di settembre 2024 e gennaio 2025, presso l’azienda motociclistica Ducati Motor Holding (DMH), con un focus sulla linea di produzione dei motori V4. La finalità del progetto di tesi è stata studiare la complessità dei processi di produzione e di analizzare un caso reale, al fine di individuarne le criticità e, per mezzo di strumenti e metodologie proprie della Lean Production e del Total Quality Management, implementare azioni di miglioramento tali da ridurre i difetti di assemblaggio. L’attuazione delle azioni correttive, nel caso Ducati, si tradurranno in miglioramento della qualità del prodotto finale e del processo, nonché in incremento del benessere degli operatori, riduzione dei costi e dei tempi causati dai difetti e dagli scarti di produzione.