Implementazione di un nuovo metodo di rifornimento della minuteria alle risorse produttive del reparto premontaggi e analisi delle alternative di investimento.

Il presente elaborato nasce dall’esperienza di tirocinio svolta presso SCM Group S.p.A.. L’obiettivo della tesi verte sull’ottimizzazione del processo di gestione della minuteria utilizzata all’interno di uno specifico reparto. L’attività si è concentrata sulla riduzione degli sprechi e sull’aumento dell’efficienza nei flussi di approvvigionamento e movimentazione dei componenti attraverso l’applicazione dei principi della Lean Manufacturing, filosofia produttiva cardine all’interno di SCM. Nella situazione attuale sono presenti alcune criticità che impattano negativamente sul rendimento dell’intero processo. Per raggiungere l’obiettivo di efficientamento, si valuta l’introduzione di un magazzino di reparto gestito a Supermarket, che permetterebbe di centralizzare il materiale utile al montaggio, andando a limitare gli sprechi di trasporto e movimentazione. Si procede quindi attraverso rilievi sul campo che permettano la differenziazione della minuteria in alto-rotante e basso-rotante, sulla base della frequenza di utilizzo. La minuteria alto-rotante sarà collocata sopra il banco di ogni operatore, al fine di essere facilmente accessibile, mentre all’interno del Supermarket si troverà la minuteria basso-rotante che ogni operatore potrà prelevare prima di iniziare il montaggio. Successivamente, si procede con la proposta di un nuovo layout di reparto, ottimizzato sulla capacità produttiva e capace di sfruttare le nuove strategie di gestione. Infine, per individuare obiettivamente le soluzioni a maggior valore aggiunto in ottica aziendale, è stata costruita un’analisi economica quantitativa che ha permesso di confrontare diverse proposte di miglioramento, mettendo in luce vantaggi e svantaggi di ogni alternativa di investimento. I risultati ottenuti mostrano che ci sono margini di incremento dell’efficienza operativa che si possono raggiungere con una gestione più strutturata della minuteria, generando un impatto positivo sulla produttività complessiva del reparto.