Analisi e ottimizzazione dell'MTBF di una linea di confezionamento mediante la Manutenzione Autonoma. Il caso Philip Morris Manufacturing&Technology Bologna S.p.A

Philip Morris International (PMI) ha avviato una trasformazione strategica verso un futuro senza fumo, sviluppando prodotti a rischio ridotto (RRP) come IQOS. In questo contesto, Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna (PMI MTB), fondata nel 2016, è diventata un centro d’eccellenza per la produzione di dispositivi senza combustione, applicando la metodologia Open+, un approccio ispirato al World Class Manufacturing (WCM) e al Total Productive Maintenance (TPM). La presente tesi approfondisce l’implementazione del pilastro Autonomous Maintenance (AM), con focus sul progetto MTBF (Mean Time Between Failures), volto a ridurre gli stop non pianificati delle linee produttive. L’analisi ha classificato gli stop in system stops, operational stops e process stops, individuando le principali inefficienze e attuando strategie mirate per aumentarne l’affidabilità. Le azioni adottate hanno incluso interventi sulla logica di sistema, la revisione dei processi operativi e l’ottimizzazione della manutenzione tecnica, coinvolgendo attivamente tutte le figure aziendali. Attraverso un approccio data-driven, sono stati raccolti dati sugli stop macchina, permettendo l’implementazione di azioni correttive su logiche di sistema, processi operativi e manutenzione tecnica. Il coinvolgimento attivo di tutti i livelli aziendali ha rappresentato un fattore chiave di successo, consentendo un incremento dell’MTBF di 11,85 minuti e una riduzione di 1330 stop, con un ROI del 5,50%. I risultati ottenuti dimostrano che l’ottimizzazione delle prestazioni produttive può essere raggiunta senza investimenti strutturali onerosi, ma attraverso l’applicazione di metodologie consolidate come il Kaizen, la standardizzazione delle soluzioni e la valorizzazione delle competenze interne. Il progetto ha favorito una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo, rendendo PMI MTB un modello di riferimento per l’efficienza operativa nel settore manifatturiero.