Project Management e Metodologie Ibride: Applicazione Pratica nel Caso Luna Partner

Negli ultimi anni, le aziende hanno adottato metodologie ibride di project management per combinare la struttura delle metodologie tradizionali con la flessibilità dell’Agile. Questa tesi analizza l’evoluzione dei modelli di gestione dei progetti, con particolare attenzione al caso di Luna Partner, una software house che ha introdotto un Project Manager per ottimizzare il proprio workflow. Attraverso un confronto tra la gestione precedente, basata su un approccio Agile decentralizzato, e il nuovo modello ibrido, si evidenziano i vantaggi della transizione, tra cui una pianificazione più strutturata e una maggiore efficienza operativa. L’analisi è supportata dai risultati di un sondaggio condotto tra gli sviluppatori dell’azienda. Lo studio dimostra come un approccio ibrido possa migliorare il coordinamento e la produttività nei progetti software, suggerendo possibili applicazioni in contesti aziendali simili.