Riorganizzazione di una linea produttiva e miglioramento dei processi operativi mediante la metodologia SMED: il caso Beautyge S.p.A.

Il presente lavoro di tesi si pone l’obiettivo di ottimizzare la gestione dei cambio formato in un impianto di produzione di tinture per capelli destinato al settore chimico-farmaceutico. L’intervento si è basato sull’applicazione della metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die), supportata da altre tecniche della Lean Manufacturing e dall’approccio di standardizzazione Design to Value, al fine di individuare soluzioni in grado di migliorare l’efficienza del processo di changeover. Lo studio svolto ha permesso di identificare le principali criticità e di sviluppare strategie mirate per ottimizzare e standardizzare le operazioni di setup; in particolare, è stato individuato il cambio formato più impattante, su cui è stata applicata la metodologia SMED, consentendo una riduzione del tempo di attrezzaggio da 112,62 a 71,66 minuti. In parallelo, il progetto di Design to Value ha permesso la standardizzazione di due formati, eliminando un cambio formato, con un conseguente incremento della stabilità produttiva e contribuendo al miglioramento dell’Overall Equipment Effectiveness (OEE). Questo si traduce in un ritorno economico oltre che in un incremento della produttività, offrendo un modello replicabile sulle altre linee aziendali.