Applicazione di tecniche di Lean Production al settore abbigliamento sportivo: il caso Macron S.p.A.

Questo elaborato di tesi si pone l’obiettivo di analizzare una realtà aziendale come Macron S.p.A., in continua crescita nel settore dell’abbigliamento sportivo e con l’ambizione di incrementare ulteriormente la sua posizione competitiva. Si studieranno criticamente gli aspetti positivi e negativi dell’impresa, tenendo conto soprattutto dei problemi connessi alla produzione di pezzi fallati e delle cause principali di errore che vi sono all’origine. I due capitoli introduttivi riguardano i principi teorici su cui è fondata la Lean Production, con particolare riflessione su alcuni strumenti tipici di questa filosofia, come 5S e TPM. Il cuore dell’elaborato è costituito da una panoramica sull’azienda in esame e la sua situazione AS-IS. Analizzando la sua attuale organizzazione e struttura, si giungerà alle possibili soluzioni da applicare direttamente sul campo, per migliorare efficienza e produttività, al passo con la crescente domanda e i Lead Time sempre più ristretti. Il focus principale sarà sullo stabilimento della Factory, sede del laboratorio di produzione e stampaggio dei loghi sugli articoli finiti, che subirà un rinnovamento e sarà caratterizzata da una maggiore innovazione tecnologica e dalla presenza di più macchinari rispetto alla situazione attuale. Verranno quindi proposte soluzioni, con l’aiuto di grafici e dati a supporto, valutandone i vantaggi e la fattibilità, per dimostrare come le tecniche di Lean Production possano essere di grande aiuto nel raggiungimento degli obiettivi di maggiore efficienza e produttività.