Relayout dell’area di picking di un magazzino nel settore med.tech.: il caso Coloplast S.p.A.

Il seguente progetto di tesi si inserisce in un contesto di relayout del centro distributivo dell’azienda Coloplast S.p.A.. Questo lavoro si concentra sulla riconfigurazione dell’area di picking, come riallocazione delle ubicazioni degli articoli a parità di disposizione fisica, effettuata grazie all’ausilio di alcuni strumenti tecnico-economici propri della logistica industriale e della gestione delle operations, con l’obiettivo di modificare la disposizione degli articoli in modo da ridurre gli spazi percorsi dagli operatori per le operazioni di picking. Per svolgere l’analisi sono stati utilizzati due strumenti analitici principali: l’analisi di Pareto e l’analisi di clustering. L’analisi di Pareto ha permesso di classificare gli articoli in base alla loro frequenza di visita, mentre l’analisi di clustering è stata usata per raggruppare gli articoli che vengono prelevati più spesso insieme durante i giri di picking. L’analisi ha seguito inoltre un approccio Lean basato su un attento studio del problema, sulla definizione di obiettivi raggiungibili e misurabili e sul controllo costante dei risultati. Il risultato del progetto ha portato a diverse possibili configurazioni del layout dell’area di picking, basate sulle analisi effettuate. Tra le varie alternative proposte, quella che comporta una riduzione degli spazi percorsi maggiore da parte degli operatori in fase di picking, mostra un risparmio circa del 7,5%. Numericamente, questo risultato si traduce in una riduzione di metri percorsi annualmente di 99 km. Si tratta di un miglioramento significativo se si tiene in considerazione la distanza percorsa annualmente nello svolgimento di questa attività e l’investimento assai contenuto richiesto in termini monetari.