Miglioramento del processo di tracciabilità e gestione delle materie prime: il caso Sherwin-Williams

L'elaborato si concentra sul miglioramento del processo di tracciabilità e di gestione delle materie prime all’interno dell’azienda Sherwin-Williams, nello specifico nello stabilimento di Minerbio. L’Azienda è specializzata nella produzione di vernici ed è organizzata in due unità produttive: vernici liquide e vernici in polvere. Il progetto esamina esclusivamente i processi di produzione di vernici liquide. La produzione delle vernici liquide nel plant di Minerbio è organizzata sulla base della natura del processo produttivo; infatti, oltre alla produzione di resine si realizzano vernici liquide con processo di miscelazione e macinazione. Il metodo di lavoro adottato parte dall’identificazione dei flussi operativi tramite l’osservazione diretta sul campo, che permette di individuare le aree critiche principali. Successivamente, attraverso un processo di analisi e raccolta dati, vengono definite una serie di proposte di miglioramento ed i KPI per il monitoraggio dei risultati derivanti dalle azioni poste in atto. Viene stilato un piano di azioni volto a colmare il divario tra stato desiderato e stato attuale, concretizzato, nello specifico, tramite un programma di formazione e addestramento delle squadre di produzione. La fase conclusiva del metodo adottato prevede il monitoraggio permanente e un confronto con le squadre di produzione attraverso feedback periodici. In conclusione, i principali risultati ottenuti sono: • La riduzione del numero di commesse in cui, durante il controllo giornaliero, non viene registrato almeno uno scarico di materie prime. • La standardizzazione della procedura di gestione di alcuni semilavorati, tramite la formazione del personale e l’emissione di nuove procedure codificate. • La riduzione dei tempi di preparazione dei carichi in polvere per i prodotti realizzati con processo di macinazione e la diminuzione degli errori commessi dagli operatori nell'utilizzo del palmare.