Il project management e i suoi strumenti: dall’analisi teorica all’applicazione pratica nel caso luna srl

Nella seguente tesi sperimentale viene esplorato il tema del Project Management. Per farlo si parte con l’ analisi dei principali aspetti di gestione progettuale, per poi vederli applicati ad un caso di studio. La struttura della tesi è di conseguenza suddivisa in due parti. La prima ha inizio con una panoramica generale sui vincoli di progetto e di come il loro equilibrio sia determinante per il successo di quest’ultimo. Apprendere questa parte è fondamentale, poiché ci permette di comprendere le responsabilità del Project Manager che analizzeremo. In questa sezione si parla del ruolo del PM e di come esso sia centrale nella gestione di un progetto: pianificazione, organizzazione e controllo. Vedremo gli strumenti che adotta nella parte subito dopo, in cui si descrivono i principali tools per il monitoraggio dei progressi e per il coordinamento delle attività. Gli strumenti di cui si prenderà visione sono: la Work Breakdown Structure, il Diagramma di Gantt, la Matrice RACI e le tecnologie di collaborazione. Nella seconda parte, invece, vedremo un caso di studio sull’azienda Luna Srl, che servirà a spiegare come i concetti trattati sopra siano effettivamente applicati nella pratica. In questo secondo blocco si vedrà: la struttura organizzativa di Luna, il diverso ruolo del Project Manager al suo interno e l’utilizzo concreto nei progetti complessi degli strumenti descritti precedentemente. Ciò ci permetterà di percepire come la teoria del Project Management venga adattata alla realtà di tutti i giorni, evidenziando le differenze che ne emergono.