Sviluppo ed implementazione di linee guida per l'integrazione tra MES e Industria 4.0: il caso Sirmax S.p.A.

I software di Manufacturing Execution System (MES) sono presenti nelle aziende da molto tempo; questi software fungono da ponte di collegamento tra il livello di pianificazione aziendale definito dai software di Enterprise Resource Planning (ERP), e quello di produzione. L'Industria 4.0 è oggi una realtà consolidata in molte aziende, con un impatto talmente significativo da dar vita a quella che è stata definita la quarta rivoluzione industriale. L'Industria 4.0 si distingue per l'introduzione di un'ulteriore dimensione: l'interconnessione tra oggetti e persone, che rappresenta un passo evolutivo fondamentale rispetto all’automazione tecnologica della fase precedente. Il presente elaborato vuole fornire delle linee guida per sviluppare un progetto di unione tra la digitalizzazione derivante dall’Industria 4.0 e il software MES all’interno delle imprese; per farlo porta il caso studio di Sirmax Spa, azienda padovana produttrice di compound plastico con stabilimenti presenti in tre continenti. Per raggiungere l’obiettivo del seguente elaborato è stata effettuata un’analisi della letteratura scientifica disponibile, analizzando sia testi che articoli relativi alla digitalizzazione e allo sviluppo di un software MES. È stato poi presentato il progetto sviluppato da Sirmax, che nel momento in cui si sta scrivendo è giunto al completamento del Proof of Concept; infine, unendo la letteratura al progetto sviluppato dall’azienda, sono state fornite delle linee guida per l’integrazione del MES con gli strumenti forniti dall’Industria 4.0, associando alla teoria quanto eseguito nella pratica, motivando le scelte in base alle esigenze dell’azienda. Per completare l’elaborato sono stati portati due esempi di come, attraverso l’integrazione dei tools dell’Industria 4.0 e del MES, è stato possibile capire le cause di un problema durante la fase di produzione e anticipare il verificarsi di un guasto al macchinario.