Razionalizzazione della gestione dei materiali secondo il kanban system. Il caso acquisti commerciali di IMA group

Le evoluzioni dei mercati, la competizione su scala globale, la richiesta di un livello di servizio e di una personalizzazione sempre più spinta stanno sottoponendo le funzioni produttive e logistiche delle imprese a sfide sempre più complesse. Per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile è sempre più importante garantire un flusso di materiali tempestivo, efficiente e flessibile. In tale contesto risulta cruciale una gestione del fabbisogno dei materiali efficace. L'elaborato analizza questa problematica partendo dalla necessità della divisione 1600 del gruppo IMA di rivedere i parametri logistici del proprio servizio kanban. Viene dunque presentato il progetto di razionalizzazione del processo, comprensivo dell'analisi delle criticità, delle soluzioni proposte e della loro validazione tecnico/economica.