Giordani, Caterina
(2024)
Analisi del flusso del valore in un'azienda manifatturiera: il caso Manifattura Berluti S.r.l.
[Laurea magistrale], Università di Bologna, Corso di Studio in
Ingegneria gestionale [LM-DM270], Documento full-text non disponibile
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Abstract
Lo studio si concentra sull'analisi del ciclo produttivo e informativo presso Manifattura Berluti srl, sito produttivo manifatturiero del marchio di pelletteria. L'obiettivo è migliorare il processo produttivo della scarpa Alessandro S4505, modello rappresentativo della complessità produttiva dell'azienda, senza compromettere la qualità del prodotto. Questo impegno verso la qualità si traduce nel mantenimento degli standard artigianali richiesti dal settore del lusso in cui opera l’azienda, parallelamente al miglioramento dell'efficienza che pone l'obiettivo di garantire il rispetto delle date di consegna concordate con la sede centrale della supply chain, per assicurare una gestione ottimale dei flussi logistici e una risposta tempestiva alle richieste del mercato. Attraverso l'applicazione di principi Lean e l'utilizzo di strumenti come il VSM e il Flow Chart Diagram, sono stati rappresentati i flussi di valore del processo di produzione e sono state identificate le principali criticità, come la presenza di operazioni ridondanti, colli di bottiglia, inefficienze nella gestione delle scorte e del sistema gestionale. Sono state quindi proposte e implementate soluzioni mirate, tra cui l'eliminazione di attività che non apportavano valore aggiunto, come controlli qualità superflui, la centralizzazione della fase di Orlatura presso un unico fornitore esterno, l'ottimizzazione della gestione di un componente su SAP e la ridefinizione della gestione degli ordini e delle scorte di sicurezza. I risultati ottenuti dimostrano una significativa riduzione del lead time, con un passaggio del Production Lead Time da più di 20 settimane ad 8, il valore di riferimento standard imposto dall’azienda, e un miglioramento dell'efficienza complessiva del processo con l’eliminazione di un’attività non a valore aggiunto, confermando l'efficacia dell'approccio adottato e la sua potenziale applicabilità ad altri prodotti e processi all'interno di Manifattura Berluti.
Abstract
Lo studio si concentra sull'analisi del ciclo produttivo e informativo presso Manifattura Berluti srl, sito produttivo manifatturiero del marchio di pelletteria. L'obiettivo è migliorare il processo produttivo della scarpa Alessandro S4505, modello rappresentativo della complessità produttiva dell'azienda, senza compromettere la qualità del prodotto. Questo impegno verso la qualità si traduce nel mantenimento degli standard artigianali richiesti dal settore del lusso in cui opera l’azienda, parallelamente al miglioramento dell'efficienza che pone l'obiettivo di garantire il rispetto delle date di consegna concordate con la sede centrale della supply chain, per assicurare una gestione ottimale dei flussi logistici e una risposta tempestiva alle richieste del mercato. Attraverso l'applicazione di principi Lean e l'utilizzo di strumenti come il VSM e il Flow Chart Diagram, sono stati rappresentati i flussi di valore del processo di produzione e sono state identificate le principali criticità, come la presenza di operazioni ridondanti, colli di bottiglia, inefficienze nella gestione delle scorte e del sistema gestionale. Sono state quindi proposte e implementate soluzioni mirate, tra cui l'eliminazione di attività che non apportavano valore aggiunto, come controlli qualità superflui, la centralizzazione della fase di Orlatura presso un unico fornitore esterno, l'ottimizzazione della gestione di un componente su SAP e la ridefinizione della gestione degli ordini e delle scorte di sicurezza. I risultati ottenuti dimostrano una significativa riduzione del lead time, con un passaggio del Production Lead Time da più di 20 settimane ad 8, il valore di riferimento standard imposto dall’azienda, e un miglioramento dell'efficienza complessiva del processo con l’eliminazione di un’attività non a valore aggiunto, confermando l'efficacia dell'approccio adottato e la sua potenziale applicabilità ad altri prodotti e processi all'interno di Manifattura Berluti.
Tipologia del documento
Tesi di laurea
(Laurea magistrale)
Autore della tesi
Giordani, Caterina
Relatore della tesi
Correlatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
lean manufacturing,Value Stream Mapping,Flow Chart Diagram,ottimizzazione dei processi
Data di discussione della Tesi
4 Dicembre 2024
URI
Altri metadati
Tipologia del documento
Tesi di laurea
(NON SPECIFICATO)
Autore della tesi
Giordani, Caterina
Relatore della tesi
Correlatore della tesi
Scuola
Corso di studio
Ordinamento Cds
DM270
Parole chiave
lean manufacturing,Value Stream Mapping,Flow Chart Diagram,ottimizzazione dei processi
Data di discussione della Tesi
4 Dicembre 2024
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