Introduzione di innovativi sistemi di gestione dei materiali inbound secondo logiche di just in time e kanban system

L' elaborato è il frutto di un progetto di tesi svolto durante il periodo di tirocinio presso l’azienda Toyota Material Handling Manufacturing Italy S.p.a., ed ha come oggetto l’introduzione di innovativi sistemi di gestione dei materiali inbound, con particolare focus nelle tecniche just in time e nell’implementazione di un sistema kanban. Il primo capitolo sarà concentrato sulla presentazione del tema oggetto di tesi, con una dissertazione sui metodi di riordino e sulle logiche di approvvigionamento, confronto e differenze tra le varie opportunità. Nel secondo capitolo sarà presentata l’azienda, con il racconto della storia, con la contestualizzazione nel settore in cui opera e la descrizione del prodotto finito. In questa parte sarà introdotto il tema del Toyota Production System, con i valori e principi fondamentali del modo di lavorare che esso comprende, oltre che gli strumenti e le tecniche pratiche che possono essere associate al TPS. Nel terzo capitolo sarà presentata la parte logistica, per meglio comprendere la struttura nel suo insieme. Nel quarto capitolo si entrerà nel vivo del progetto, con il caso studio TMHMI, l’analisi iniziale as-is. Ci sarà una presentazione del fornitore sul quale si è concentrata la ricerca. Nel quinto capitolo saranno individuate le criticità e la gamma di codici effettivamente interessati da un cambio gestione con una scrematura relativa alla fattibilità. All’interno del sesto capitolo saranno discusse delle possibili soluzioni e verrà introdotta l’analisi degli imballi. Il capitolo sette sarà concentrato sul to-be, con la scelta di una delle alternative di procedimento analizzate precedentemente e la presentazione dei vantaggi. Il tutto si concluderà con un’analisi economica di confronto tra gli scenari ed un’analisi SQCDMR.