Abstract
Il lavoro svolto mira ad analizzare alcune delle problematiche derivanti dalla gestione attuale del magazzino della Società Curti S.p.A. sito in Caste Bolognese (RA). L’obiettivo è di proporre un sistema di miglioramento continuo della situazione “as-is” caratteristica del magazzino e creare la base di partenza per successive analisi migliorative, oltre alla creazione di un modello utilizzabile anche in altri stabilimenti del gruppo, sia operanti che futuri. Curti-Costruzioni Meccaniche-S.p.A. è un’azienda che offre vari servizi suddivisi nelle sue diverse Business Unit, dalle costruzioni meccaniche alla circular economy passando per divisioni packaging, wire e aereospace. L’azienda è molto ambiziosa e sensibile alle innovazioni come dimostra la rapida crescita avvenuta nel corso degli ultimi anni. Infatti, Curti ha visto crescere il proprio fatturato ed il proprio margine in maniera sensibile e costante. Nello specifico si andranno a valutare costi e benefici dell'implementazione di un sistema Warehouse Management System (WMS).