Il Vendor Rating come strumento strategico per la funzione acquisti: il caso Schnell SpA

Questo elaborato di tesi si pone come obiettivo quello di descrivere l’importanza dell’implementazione di un sistema di Vendor Rating all’interno delle aziende, specialmente quelle manifatturiere. In un contesto competitivo come quello attuale, in cui le forme di approvvigionamento non sono più lineari come una volta, la necessità di misurare le performances dei fornitori è sempre più frequente. Verranno infatti analizzati gli obiettivi dello strumento e le best-practices da attuare per ottenere un risultato soddisfacente. Si partirà dall’ideazione degli indicatori, per passare poi all’assegnamento dei pesi indicanti l’importanza relativa tra i KPIs e infine alla definizione delle fasce di classificazione. Sarà anche sviluppato il tema della valenza strategica del Vendor Rating all’interno dell’ufficio acquisti, così come saranno elencate delle proposte di miglioramento per quei fornitori che non offrono prestazioni adeguate. Per dare più valore alla trattazione teorica, verrà anche sviluppato un caso studio reale con l’implementazione di uno strumento di Vendor Rating per l’azienda Schnell SpA di San Liberio (PU), operante nel settore metalmeccanico e in particolare nella progettazione e realizzazione di macchine per la lavorazione del tondino d’acciaio per cemento armato. Saranno quindi messe in pratica le metodologie provenienti dalla letteratura e si analizzeranno i risultati. Dai punteggi ottenuti dai fornitori, saranno poi valutate le azioni da attuare presso coloro che presentano prestazioni basse in modo da raggiungere un grado di affidabilità sempre maggiore per tutto il parco di fornitura.