Implementazione di Agile Project Management nel Luxury Fashion: il caso Gucci

Lo scopo del presente elaborato è quello di mettere in luce le motivazioni che caratterizzano le organizzazioni nel voler applicare tecniche di Agile Project Management nella gestione delle proprie attività operative, analizzandone le modalità di implementazione e gli strumenti utilizzati. Il primo capitolo introduce i principali concetti del Project Management Agile (APM), Il secondo capitolo si focalizza sull’analisi di tutti gli aspetti relativi alla sperimentazione del modello ibrido Agile-Stage Gate (ASGM) da parte delle organizzazioni, spinte dal crescente ritmo del cambiamento verso scenari sempre più incerti e innovativi. Il terzo capitolo intende invece focalizzare la propria attenzione su tutti gli elementi essenziali che definiscono il marchio Gucci e il contesto in cui è nato il progetto Second Life. L’ ultimo capitolo, infine, ha l’obiettivo di esporre significativamente le attività che hanno caratterizzato la mia esperienza di internship svolta in Gucci, nel dipartimento Global Product Care, focalizzata principalmente sul supporto nella gestione del progetto Second Life e in particolare nell'adozione di metodologie agili per una gestione più efficiente, trasparente e condivisa tra tutti gli attori coinvolti attraverso l’implementazione del progetto sul software di Agile Project Management, proprietà di Atlassian, Jira. In conclusione, si discuterà delle principali analogie riscontrate tra l’analisi teorica del modello Agile e del modello ibrido Agile-Stage Gate con le attività svolte per il progetto Second Life, durante la mia esperienza di internship.