Progettare la partnership inter-organizzativa strategica: il caso di Oper.space

Questa tesi esamina il caso di Oper.space, un'iniziativa promossa dall'Università di Bologna, mirata a creare una partnership inter-organizzativa strategica per facilitare l'open innovation e l'interazione tra il mondo accademico e quello imprenditoriale. Attraverso l'applicazione delle teorie delle organizzazioni Teal di Frederic Laloux e delle Relazioni Inter-Organizzative (IOR) la ricerca analizza l'evoluzione dell'identità inter-organizzativa di Oper.space, sottolineando le sfide, le opportunità, e le strategie adottate per superare gli ostacoli burocratici e organizzativi. Il focus è posto sulla progettazione di Oper.space come un ecosistema in grado di navigare nell'ambiente complesso dell'innovazione organizzativa, evidenziando l'importanza dell'autogestione, della pienezza e del proposito evolutivo nel promuovere una collaborazione efficace tra diverse unità organizzative (Almacube, Almalabor, BeHold, e Oper.Lab). Le difficoltà incontrate nel percorso di progettazione, inclusa l'eterogeneità degli obiettivi dei partner e la gestione delle risorse condivise, sono discusse insieme al metodo utilizzato per affrontare queste sfide, basato sull'applicazione del Design Thinking e sulle pratiche Teal. L'abstract evidenzia l'obiettivo della tesi: seguire Oper.space durante le fasi dell'evoluzione della sua identità inter-organizzativa, partecipando attivamente al suo sviluppo per facilitarne l'avanzamento. Attraverso un approccio metodologico che integra teoria e pratica, questa ricerca contribuisce alla comprensione delle dinamiche inter-organizzative e offre spunti per la progettazione di ecosistemi innovativi che possono affrontare e prosperare nell'ambiente complesso dell'innovazione organizzativa.