Implementazione di KPI OEE e gestione della produzione in ottica production maintenance: il caso Ducati Motor Holding S.p.A.

Nel contesto dell'industria metalmeccanica, l'efficienza operativa è una componente cruciale per garantire la competitività e il successo aziendale. In particolare, nel settore delle moto ad alte prestazioni, l'ottimizzazione dei processi di produzione riveste un ruolo fondamentale nel mantenere elevati standard di qualità e soddisfare le esigenze dei clienti. In questo contesto, la Ducati Motor Holding S.p.A., rinomata casa motociclistica italiana, rappresenta un punto di riferimento nel panorama internazionale per la sua eccellenza tecnologica e la continua ricerca di innovazione. Il reparto di assemblaggio riveste un ruolo chiave all'interno dello stabilimento di produzione, dove l’ottimizzazione e la manutenzione delle attività sono fondamentali per garantire tempi di produzione ridotti e un’alta qualità dei prodotti finiti. In questo elaborato viene descritto il concetto di Overall Equipment Effectiveness (OEE) e la sua applicazione nel contesto specifico del reparto di assemblaggio di Ducati, analizzando le criticità, le azioni correttive e le opportunità di miglioramento per massimizzare l'efficienza operativa e garantire il successo continuo dell'azienda nel mercato globale delle due ruote. La manutenzione preventiva che viene implementata registra un aumento dell’OEE e benefici per le misure adottate. Questo approccio mira a continuare a ottimizzare le prestazioni complessive dell'attrezzatura e dei processi, garantendo un incremento costante dell'efficienza operativa e del rendimento complessivo dell'azienda.