Analisi e implementazione di tecniche di miglioramento continuo per l'incremento di efficienza: il caso Haier s.p.a

La tesi, di seguito presentata, è frutto dell’esperienza acquisita durante il periodo di tirocinio presso l’azienda ELBA del gruppo Haier S.p.A. situata a Borso del Grappa in provincia di Treviso, produttrice di forni, piani cottura e cucine. Nella prima parte dell’elaborato verrà spiegato brevemente il contesto in cui l’azienda opera, facendo riferimento ad alcuni avvenimenti storici che hanno permesso all’ azienda di espandersi sempre di più. Successivamente verrà dedicato un intero capitolo alla descrizione di alcune tecniche principali della lean manufacturing, andando a descriverle nel dettaglio e tenendo in considerazione che sono state analizzate solo quelle usate durante l’esperienza in azienda. Nel terzo capitolo verranno esposti i principali KPIs monitorati giornalmente in azienda, relativi alla sicurezza, produzione, qualità e al personale. Nell’ultima parte dell’elaborato, ci sarà l’introduzione del problema centrale analizzato, partendo da un’analisi preliminare As-Is, verrà descritta la situazione di partenza in termini di efficienza, entrando nel dettaglio per quanto riguarda le perdite maggiori. Si passerà poi all’analisi di tutti gli step effettuati al fine di mettere in pratica le attività di miglioramento continuo per incrementare l’efficienza. E, infine, saranno confrontati gli scenari As-Is e To-Be, per mostrare le differenze radicali in termini di efficienza. Quindi, il lavoro di tesi appena presentato, ha l’obiettivo di ottimizzare uno degli indicatori più importanti da tenere in considerazione in azienda, al fine di ridurre le perdite, trovando la causa radice di esse e implementando delle soluzioni per azzerarle o ridurle.