Sviluppo e implementazione di un sistema basato sull'indice OEE per il miglioramento delle performance aziendali: il caso CFT

L’integrazione del Lean Thinking, dovuta all’implementazione del nuovo business model all’interno del gruppo CFT, ha spinto alla rivoluzione dell’organizzazione esistente. Si è delineata una strategia legata a concetti quali l’eliminazione degli sprechi, l’importanza delle persone e il kaizen. In linea con essa, il progetto consta dello sviluppo e utilizzo di una base determinante per il calcolo e monitoraggio delle prestazioni al fine di implementare continui miglioramenti, l’OEE. Il lavoro di tesi si articola in sei parti: una parte introduttiva, nella quale viene descritto il contesto aziendale di riferimento, l’attività produttiva, la struttura organizzativa e il nuovo modello di business. La parte successiva descrive il Lean Thinking e le esigenze alla base della nascita della Lean Production, gli scopi e i vantaggi ottenibili dalla sua implementazione. Viene illustrato l’indicatore e il motivo dell’essenzialità dell'utilizzo. Nella terza parte viene introdotto il progetto: dall’analisi della situazione attuale alla definizione del modello di calcolo e del centro di lavoro pilota. Il capitolo continua con una rassegna delle problematiche riscontrate nel modello, concludendo con i primi risultati. Nella quarta parte viene introdotto il principio utile nella definizione delle cause. Attraverso due sottolivelli di analisi è stato possibile definire una linea di azione migliorativa della situazione attuale, con la tecnica SMED. Dopo l’individuazione dei benefici attesi dall’implementazione, il lavoro identifica le azioni correttive. Nella quinta parte viene descritta la situazione a valle dell’implementazione, discutendo gli scostamenti e i benefici effettivi. Le conclusioni portano al sostegno della tesi secondo cui l’implementazione dell’OEE rappresenta la concretizzazione del concetto di Kaizen: solo dalla comprensione delle cause alla radice dei problemi si materializza la possibilità di implementare continui miglioramenti. L’OEE, infatti, è solo l’inizio.