Roll-Out SAP in contesti multinazionali: il caso studio sulle consociate australiana e thailandese del gruppo Unigrà

Nel contesto economico attuale, l’efficienza operativa e la gestione informatizzata sono diventate pilastri necessari per il successo di qualsiasi organizzazione. In particolare, l’implementazione di sistemi gestionali integrati, noti come ERP, si è dimostrata fondamentale per ottimizzare i processi aziendali, migliorare la visibilità delle informazioni e supportare decisioni strategiche. Questa necessità diventa ancora più evidente in caso di aziende internazionali, con sedi geograficamente dislocate. Se non adeguatamente integrate, si perderebbe, infatti, il vantaggio derivante da una gestione congiunta e integrata delle diverse sedi produttive, rischiando di frammentare l'azienda anziché consolidarla come un'unica entità. È in questo contesto che l’azienda Unigrà si è posta l’obiettivo di implementare SAP, uno dei leader tra gli ERP, in tutte le sue consociate estere. La presente tesi si propone, quindi, di esplorare il ruolo e l'impatto dell'implementazione di un sistema ERP, focalizzandosi sul caso studio del roll-out del sistema SAP presso le consociate australiana e thailandese del gruppo Unigrà. Attraverso un'analisi dettagliata di questo processo di implementazione, si mira a comprendere le sfide, le complessità e le soluzioni adottate durante l'intero ciclo, dall'inizio del progetto fino alla fase di go-live e oltre.