Definizione del nuovo modello logistico di entrata merci: il caso Marposs.

Nell'era della globalizzazione delle reti di produzione aziendale, la gestione delle supply chain e l'integrazione logistica diventano imprescindibili per la competitività. Il Gruppo Marposs, da tempo pioniere di strategie lungimiranti, ha adottato il sistema SAP nel 2020, per garantire un sistema informativo integrato globale. Questa adozione ha aperto la possibilità di riesaminare e ottimizzare modelli operativi consolidati nelle varie filiali, al fine di migliorare la competitività complessiva del gruppo. Questa tesi si concentra sull'analisi e sulla ridefinizione del modello logistico di entrata merci del Gruppo Marposs, un'esigenza emersa durante l'integrazione di SAP nella filiale spagnola. Attraverso un'approfondita revisione del modello attuale di entrata merci, con particolare enfasi sul ruolo cruciale del sistema SAP, si sono individuate criticità e la necessità di ridefinire il processo per migliorarne l'efficienza. Il nuovo modello logistico elaborato da Marposs, enfatizzando modifiche, semplificazioni e miglioramenti, è stato analizzato dettagliatamente. Calcoli approfonditi hanno mostrato una sostanziale riduzione dei tempi di elaborazione, traducendosi in notevoli risparmi di ore lavorative per l’operatore e un livellamento dei carichi di lavoro. Inoltre, sono stati valutati gli impatti economici, rivelando risparmi modesti ma significativi. In prospettiva, si prevede l'estesa implementazione del sistema SAP in tutte le filiali e l'integrazione dei fornitori nel processo logistico, in maniera da generare potenzialmente risparmi esponenziali. Si sottolinea infine l'importanza di investire in infrastrutture tecnologiche avanzate per garantire una gestione efficiente delle operazioni e promuovere la collaborazione nel sistema del valore. Un sistema informativo condiviso diventa un pilastro cruciale per l'adattabilità e la competitività aziendale in un panorama commerciale in continua evoluzione.