Il miglioramento continuo attraverso la metodologia Lean Six Sigma: il caso CIMA S.p.A.

Il seguente elaborato ha come oggetto la descrizione della realizzazione di un progetto di miglioramento continuo avvenuto durante lo svolgimento dell’attività di tirocinio presso l’azienda CIMA S.p.A, produttrice di ingranaggi ad alto standard qualitativo. Nello specifico, nei primi capitoli del testo si fornirà una panoramica delle principali metodologie utilizzate per l’esecuzione del processo di miglioramento delle performance aziendali tra cui, in particolare, quelle del Lean Six Sigma e del ciclo DMAIC. Nella parte centrale del lavoro di tesi, le tecniche presentate, verranno applicate all’area di collaudo ed in particolar modo alle attività di Benestare. Il Benestare è un processo di rilevanza cruciale per il mantenimento degli alti standard qualitativi aziendali, poiché riguarda la verifica del rispetto delle tolleranze relative alle quote principali del primo pezzo lavorato del lotto di produzione. Da esso dipenderà la corretta esecuzione delle lavorazioni sulla restante parte del lotto produttivo. Infine, verrà descritto come l’applicazione delle tecniche della metodologia Lean Six Sigma ha permesso l’individuazione e l’implementazione di diverse soluzioni di miglioramento, che hanno portato al conseguimento di un risparmio dalla duplice valenza: economica e temporale.