metodi e modelli per la cost breakdown analysis di prodotti inbound al sistema di produzione il caso magni telescopic handlers

La crisi dei mercati di fornitura del 2021, caratterizzati da rincari elevati di tutti i fattori di costo legati all’approvvigionamento, in particolar modo delle materie prime, è un problema che ha impattato su tutte le Supply Chain e ha causato ripercussioni su tutti gli attori coinvolti. L’aumento generalizzato dei costi d’acquisto e la poca trasparenza dei costi lungo la catena di fornitura rappresentano i problemi imminenti che l’azienda Magni Telescopic Handlers si trova a fronteggiare. La dinamicità dei mercati e la rapida evoluzione della crisi di fornitura hanno richiesto continue revisioni sui prezzi applicati ai clienti al fine di salvaguardare i margini di profitto. Le aziende come la Magni, a valle della catena di fornitura, a contatto con gli utilizzatori finali, sono state le più colpite. Per essere competitiva e non potendo imputare tutti gli aumenti sul prezzo pagato dal cliente finale, la Magni è stata costretta a ridurre i propri margini, assorbendo in buona parte gli aumenti imposti dal mercato. Questo progetto di tesi, quindi, ha come obiettivo la creazione di un modello di analisi dei costi, mirato ad identificare le inefficienze analizzando la struttura dei costi di prodotto, al fine di salvaguardare i margini di profitto aziendali e garantire un prezzo di vendita corretto al cliente finale. Il modello di analisi dei costi creato ha permesso all’azienda di aumentare la visibilità sulla struttura di costi del fornitore considerato e mitigare i rischi di scorretta imputazione dei fattori di costo. Ha permesso non solo di ricavare informazioni importanti sulla struttura dei costi diretti che impattano sul prodotto, ma soprattutto dei costi indiretti sostenuti dal fornitore. Inoltre, l’analisi sui costi della materia prima acquistata ha messo in evidenza possibili margini di miglioramento, soprattutto per quanto riguarda lo scarto di materia prima non utilizzata.