Riorganizzazione della logistica interna mediante applicazione della filosofia Lean: il caso Riello S.p.A.

La realizzazione di questa tesi di laurea è avvenuta contestualmente alla mia partecipazione a un progetto durante lo svolgimento di un tirocinio curriculare della durata di sei mesi presso Riello S.p.A., un’azienda appartenente alla multinazionale americana Carrier. Nello specifico, Riello è leader europeo nella produzione di bruciatori e protagonista nel mercato dei prodotti e dei servizi per il riscaldamento e la climatizzazione. Nel dettaglio, ho svolto il tirocinio nel plant di Legnago, in provincia di Verona, dove si trova l’Headquarter di Riello. Tale plant, caratterizzato da una storia molto lunga ed un elevato know-how nel settore, risulta essere adibito principalmente alla realizzazione dei bruciatori del brand Riello. La tesi di laurea è stata strutturata con l’intento di voler presentare una Lean Transformation in un contesto aziendale, mediante l’applicazione dei principi e degli strumenti derivanti dalla filosofia Lean in un progetto finalizzato a consentire un efficientamento dei processi della logistica interna. Il risultato atteso dal progetto è quello di avere una gestione il più possibile snella dei magazzini dei componenti, con l’obiettivo primario di accelerare il flusso di materiali ed informazioni al fine di ottenere una riduzione del tempo totale di attraversamento delle materie prime dal picking in magazzino fino all’asservimento delle linee produttive dei bruciatori residenziali. I risultati emersi dal progetto e dalla sua implementazione sono stati molto positivi, in quanto hanno permesso di confermare le evidenze tratte dalla teoria accademica. Difatti, più si va a tendere ad un flusso di tipo pull più i benefici complessivi per l’azienda aumentano.