Analisi degli asservimenti logistici della nuova linea "Mixer" Il caso Marini S.p.a.

L’obiettivo di questo elaborato è quello di analizzare gli asservimenti logistici relativi alla nuova linea “Mixer”, studiandone i processi e le modalità di svolgimento, al fine di proporre e implementare delle soluzioni che potessero ridurre le tempistiche e migliorare le prestazioni aziendali relative a tali asservimenti. Nel capitolo I è stato trattato dal punto di vista puramente teorico l’argomento Lean Manufacturing. In secondo luogo sono state esposte in modo dettagliato le tecniche che possono essere usate per applicare i principi snelli all’interno di organizzazioni che lavorano tramite produzioni su commessa, come l’azienda oggetto dell’elaborato. Nel secondo capitolo viene invece descritta l’azienda in questione. A questo punto inizia il vero e proprio lavoro aziendale, il cuore dell’elaborato, all’interno del quale viene dapprima descritto e analizzato l’intero processo di montaggio AS-IS, rilevando ed evidenziandone le diverse criticità attraverso l’indicatore relativo alla quantità di tempo non a valore aggiunto, al fine di poter individuare nella maniera migliore possibile i vari punti su cui focalizzare l’attenzione. Dopo aver rilevato e analizzato nel dettaglio tali criticità, la fase successiva è stata quella relativa alla proposta di soluzioni originali d’intervento che potessero avere un impatto positivo sull’indicatore precedentemente preso in considerazione. In seguito tali proposte sono state valutate dal punto di vista tecnico, in particolare per alcune di queste, attualmente implementate all’interno dell’azienda, è stato possibile svolgere in maniera accurata una seconda analisi dei tempi, mentre per altre è stato usato un approccio simulativo in mancanza di dati concreti. Infine è stata effettuata una valutazione economica allo scopo di determinare l’effettiva convenienza finanziaria di un’eventuale implementazione aziendale delle soluzioni proposte nel corso dell’elaborato.