Applicazione di sistemi di misurazione delle performance in ambito industriale. Il caso WASP

Nel presente elaborato vengono presentati i risultati delle mie analisi interne al contesto organizzativo, svolte per WASP S.r.l, azienda romagnola con sede a Massa Lombarda, leader nel settore della stampa 3D. L’elaborato ha la principale finalità di mostrare alcuni strumenti del controllo di gestione e misurazione delle performance applicati a questa realtà aziendale in fase di sviluppo. Nell'elaborato viene presentato nel dettaglio il "Performance Measurement System" e gli strumenti operativi applicati. Viene di seguito contestualizzata l'azienda per poi procedere con l'applicazione di tali strumenti. Segue la discussione dei procedimenti e i risultati ottenuti. In particolare sono state poste le basi per la creazione di una Balanced Scorecard che individua una buona parte degli obiettivi aziendali convertendoli in target specifici. Un ulteriore strumento del PMS è la Stakeholder map, che mappa secondo alcuni parametri, tutti gli stakeholder principali dell'azienda. È stato svolto il calcolo del costo pieno per due tipologie di stampanti 3D prodotte da WASP, con particolare enfasi sulla tecnica dell'Activity Based Costing per l'allocazione dei costi indiretti. Sono seguite analisi di Break-Even Point e target costing in ottica di miglioramento. Sono stati calcolati successivamente gli indici finanziari per valutare lo stato di salute attuale dell'azienda e creati strumenti di valutazione e qualifica dei fornitori. Seguono le conclusioni.