Design Thinking con vincoli tecnologici: metodologie di processo dei progetti Technology to Market

Nel corso dell’elaborato esamineremo le metodologie di processo per gestire i progetti Technology to Market, ossia progetti in cui l’obiettivo è quello di identificare un’opportunità di mercato per una nuova tecnologia. Il lavoro analizzerà, in aggiunta alle principali fasi di processo attese, tutti quegli elementi che possono potenzialmente influenzare il buon esito del progetto. Saranno studiati i livelli e le fasi di coinvolgimento degli esperti, riconoscendone il valore grazie agli studi di Bantel e Jackson, 1989 e di Harrison e Klein, 2007, che hanno riconosciuto l’importanza di integrare nel progetto figure con un background educativo diversificato. Dopo una prima fase di studio dello stato dell’arte e di sintesi dei risultati del lavoro di tirocinio, verranno introdotte delle assunzioni, sulle quali poggiano alcuni dei ragionamenti seguiti nel corso dell’elaborato, e che saranno validate da contributi teorici presenti nella letteratura. Verranno presentate le fasi principali del processo: fase di esplorazione, fase di Design Thinking e fase di implementazione. La fase di Design Thinking non risulterà essere troppo diversa dalla metodologia classica e, per questo motivo, verrà analizzata sulle differenze relative ad applicazioni prevalentemente tecniche. La fase di implementazione non verrà approfondita in questo elaborato. Per quanto riguarda la fase di esplorazione, vero e proprio elemento caratterizzante questa categoria, sono state analizzate le singole attività a partire dalla fase di studio della tecnologia fino ad arrivare alla selezione del campo di applicazione. Per ogni attività saranno illustrati al lettore gli elementi più importanti e le criticità cui bisogna prestare attenzione. Saranno inoltre presentati degli strumenti con il fine di fornire supporto nello svolgimento delle attività.