Procedure operative standard per il miglioramento di una process FMEA di reparto: il Caso Siderit s.r.l.

L’oggetto di studio del presente elaborato è il miglioramento della Process FMEA del reparto di Ni-trurazione dell’azienda Siderit s.r.l., sita in Zola Predosa (BO). Lo scopo del lavoro è stato quello dapprima di individuare, analizzando la Process FMEA relativa all’esercizio 2020, le fasi del processo mostranti un indice RPN oltre il valore soglia definito, e suc-cessivamente introdurre un’azione correttiva tale da far rientrare suddetto indice entro il valore limite. Le fasi del processo caratterizzate da un indice RPN superiore al valore soglia sono risultate quelle manuali di preparazione e disfacimento della carica ed imballo, fasi a monte e a valle del trattamento termico. La misura correttiva individuata è risultata essere l’implementazione di Procedure Operative Standard per le suddette fasi. Scelta l’azione correttiva da mettere in atto, è stata svolta dapprima un’analisi a vo-lume e successivamente una a valore al fine di identificare i clienti aziendali maggiormente impattanti sui volumi e sul fatturato aziendale del reparto Nitrurazione. In un secondo momento, è stata scelta una famiglia di prodotti, tra le aziende precedentemente indivi-duate, da cui iniziare ad implementare tale azione correttiva, che risultasse, per motivi pratici e di com-plessità intrinseca del prodotto, la più critica. Tale famiglia è risultata essere quella degli alberi motore. Definite le Procedure Operative Standard per suddetta famiglia di prodotti, la misura è stata implemen-tata in reparto in seguito ad un breve periodo test, preceduto da una fase di formazione degli addetti di reparto. L’implementazione di tale misura correttiva, infatti, risulta di fondamentale importanza ai fini del SGQ aziendale di Siderit s.r.l. e proietta l’azienda verso l’omologazione a nuove linee guida e norme inter-nazionali di qualità come la IATF 16949:2016.