Analisi strategica ed applicazione di modelli make-or-buy per un sistema kanban: il caso Caterpillar

Il presente lavoro di tesi nasce dall’esperienza di tirocinio maturata presso l’azienda Caterpillar Prodotti Stradali Servizi Italia S.r.l. (di seguito anche “CAT”) dello stabilimento di Minerbio (Bo). L’obiettivo del lavoro portato avanti consiste nella rivalutazione dell’attuale politica dell’azienda per la gestione dei codici kanban. In particolare, obiettivo del progetto è stato quello di effettuare un’analisi make-or-buy per comprendere se fosse più conveniente effettuare una gestione interna di tutte le attività legate alla logistica del kanban oppure se esternalizzare tutte o parte di queste attività ad un fornitore 3PL esterno.