Riorganizzazione dei flussi logistici di un magazzino ricambi in ottica lean: il caso Toyota Material Handling Europe

Lo studio di cui tratta l’elaborato si sviluppa durante il periodo di tirocinio in azienda. L’obbiettivo del lavoro si concretizza nell’applicazione di metodologie lean all’interno del magazzino Toyota TMHE di Bologna, per ottenere un miglioramento in termini di bilanciamento dei flussi presenti e quindi di efficienza operativa dello stesso. Nello studio vengono descritte le metodologie e gli aspetti che stanno alla base delle scelte effettuate durante la riprogettazione del magazzino, evidenziando tutti i fattori che ivi concorrono. Il primo passo è un dettagliato periodo di analisi dello stato attuale del magazzino, in cui si cerca di individuare tutti i muda, ovvero gli sprechi, che concorrono nel generare inefficienza. In seguito, viene determinato un set di soluzioni possibili alle criticità individuate, all’interno del quale vengono selezionate le soluzioni più congrue alle esigenze dell’azienda, tenendo conto dei vincoli di tipo strutturale e informativo che concorrono alla complessità del problema. Il progetto viene poi concretizzato implementando effettivamente la soluzione in azienda, controllandone gli effetti sui flussi, sulle strutture presenti e sui lavoratori. Infine, viene verificata la sua efficacia tramite l’utilizzo di strumenti qualitativi e quantitativi, che si conclude con il riscontro di un miglioramento in linea con gli obiettivi prefissati.