Riorganizzazione di una linea di assemblaggio mediante implementazione di principi Lean Manufacturing e Industry 4.0: il caso Nuovo Pignone s.r.l

Nel mondo attuale concetti come Lean Manufacturing e industria digitale sono diventati il baluardo di tutte quelle aziende che affrontano l’incertezza del business e cercano di stare al passo con il progresso tecnologico. La tesi si è incentrata sull'analisi di una realtà manifatturiera toscana di eccellenza, il Nuovo Pignone s.r.l, secondo le due prospettive di cui sopra. A livello di lean, l’obiettivo è quello di apprendere in che modo la teoria si tramuti in realtà fisica e tangibile e mostrare il significato dell’applicazione della metodologia all'interno del contesto manifatturiero italiano. Dal punto di vista dell’industry 4.0, lo studio analizza il livello di avanzamento digitale delle industrie nel Bel Paese e prosegue con l’analisi di dettaglio degli investimenti tecnologici condotti da Nuovo Pignone s.r.l nella linea dei seal gas panel. Lo scopo è quello di comprendere che cosa significhi investire in tecnologie digitali e quali siano i benefici in termini di produzione e costi. In sintesi, lo studio qui proposto si pone come un’esempio virtuoso di applicazione del Lean Manufacturing e industria digitale, in modo da fornire un valido aiuto per tutte le aziende desiderose di implementare tali principi.