Approccio Lean applicato al reparto Perfusion Tubing System: il caso LivaNova

Questo elaborato è stato redatto durante lo svolgimento del tirocinio presso il plant mirandolese di LivaNova, azienda leader nella produzione di dispositivi biomedicali. La prima parte di questo lavoro si concentrerà sugli aspetti prettamente aziendali, quindi sarà descritto in parte il contesto territoriale dove si posiziona LivaNova, come nasce, i prodotti che offre sul mercato e la filosofia che guida questa multinazionale nelle scelte quotidiane. Nel secondo capitolo sarà illustrato il pensiero Lean: dal suo sviluppo storico ai principi fondanti di questa filosofia, che ha permesso lo sviluppo degli strumenti in grado di migliorare, eliminare i muda e rendere snelli tutti i processi aziendali. Il terzo capitolo descriverà in modo dettagliato la realtà in cui ho operato in questi mesi, di conseguenza saranno illustrate le caratteristiche di una clean room e del prodotto che viene realizzato all’interno del reparto PTS, affrontando i vari step del processo produttivo. Il quarto capitolo invece sarà dedicato alla descrizione di tutte le attività portate avanti e i progetti avviati. In particolare, il tema che guida il processo di cambiamento è il re-layout del reparto PTS in modo tale da aumentare la capacità produttiva e migliorare i flussi interni. Sarà discussa la possibilità di creare una cella di lavoro da dedicare a quei custom pack che vengono prodotti con più frequenza. Successivamente saranno illustrati i risultati ottenuti dal re-layout. A seguire saranno descritte le attività di miglioramento eseguite al taglio tubo, funzione interna al reparto PTS, utilizzando come strumento principale le 5S e in parte la tecnica SMED. Infine, saranno riportate le attività di base per migliorare il bilanciamento tra taglio tubo e kitting. Nelle conclusioni, saranno ricapitolati i risultati ottenuti dopo le azioni correttive proposte e attuate, e le future azioni da poter implementare per migliorare ulteriormente i processi del reparto.