Riorganizzazione del sistema di stoccaggio di un sub-fornitore con tecniche di storage assignment e storage allocation: il caso Bosh Rexroth Oil Control S.p.A.

Il progetto sviluppato nell’elaborato di tesi nasce a fronte della scarsa performance rilevata dalla Funzione Qualità di Bosch Rexroth Oil Control S.p.A., in merito al Quality KPI “ppm”. L’analisi della causa radice di quest’ultimo ha dimostrato come un External WorkBench (EWB), sub-fornitore operante per conto di Rexroth, presentasse importanti lacune nella gestione del proprio magazzino e come fra i due attori della stessa supply chain ci fosse una marcata asimmetria informativa. L’obiettivo dell’elaborato di tesi è stato dunque quello della riorganizzazione del magazzino di EWB: attraverso criteri di Storage assignment e Storage allocation si sono determinate posizione e numero di locazioni da riservare ad ogni referenza nella struttura ricettiva del terzista, così da ottimizzare le attività di stoccaggio e prelievo da esso effettuate. In questo contesto è stata introdotta anche una Fast Pick area dimensionata secondo le strategie EQS, EQT e OPT e valutata attraverso le F.O. Tempo e Spazio. La mappatura prodotta fornirà un contributo determinante all’estensione del WMS di Rexroth ad EWB, così da colmare il gap informativo.