Utilizzo di un simulatore al fine di testare i processi di pianificazione all'interno di una supply chain: il caso Lamborghini Automobili SpA

L'elaborato ha l’obiettivo di creare e validare un piano di produzione e trasporti che coinvolga tre plant produttivi e cinque impianti differenti, per gestire al meglio l’ingresso del nuovo paintshop aziendale di Lamborghini a Sant’Agata Bolognese. L’avviamento di questo paintshop condiziona l’intera supply chain della scocca Urus che vivrà contemporaneamente il ramp up dell’impianto di Sant’Agata Bolognese ed il progressivo ramp down dell’impianto di verniciatura utilizzato attualmente. La tesi presenta una parte iniziale relativa ai processi di pianificazione della produzione con un focus sull’automotive e sulle influenze delle differenti filosofie produttive. Segue la presentazione della piattaforma utilizzata, per poi entrare nel cuore del caso aziendale. Quest’ultimo è stato affrontato partendo da una presentazione dell’azienda e dalla definizione del problema, degli obiettivi del progetto e della simulazione. Successivamente, la tesi prosegue con un’analisi dei flussi, la definizione delle logiche con cui lavora il modello di simulazione e le varie fasi che comprendono lo sviluppo di una simulazione: raccolta ed elaborazione di dati, creazione del modello, validazione, analisi dei risultati. Infine, nella parte conclusiva è presente l’analisi dei risultati, sviluppata mediante alcuni grafici e le conclusioni dell’intero lavoro.