Misurazione e gestione del Time To Market. Il caso La Perla

Il progetto nasce dall’esigenza di individuare, comprendere, prevenire e gestire le principali criticità che possono manifestarsi nel processo di sviluppo e commercializzazione delle collezioni nel settore della moda. Queste infatti impattano significativamente sul Time to Market del prodotto in un settore dove reattività e velocità, affiancate a design ed estetica, sono due delle principali fonti di vantaggio competitivo. Il mercato della moda, infatti, è caratterizzato da un ciclo di vita del prodotto sempre più breve, dovuto al cambiamento dei comportamenti e delle esigenze dei consumatori, e comporta quindi tempistiche di sviluppo e vendita sempre più ridotte. Il rischio in cui si può incombere è quindi quello di non riuscire a coprire i costi sostenuti per lo sviluppo a seguito di un’entrata tardiva sul mercato. Nel caso specifico l’analisi si è svolta presso l’azienda “La Perla” produttrice di lingerie di alta moda. Il focus del progetto si è basato principalmente sulla componente temporale, scomponendola in lead time di approvvigionamento e di produzione. Sono state selezionate, quindi, due serie della collezione “Fall Winter 2017”: Azalea e Wisteria. In primo luogo è stato presentato il processo di sviluppo della collezione con la relativa calendarizzazione interna per determinare, come pianificato, la situazione ideale.