Metodi di Project Management e Lean Construction per la programmazione dei lavori nel cantiere edile: caso di studio

Il lavoro di tesi svolto consiste nel confronto tra diverse metodologie di programmazione dei lavori della fase impiantistica di un cantiere sito a San Giovanni in Persiceto, composto da tre unità abitative disposte ognuna su tre livelli. Le tre differenti programmazioni sono state confrontate secondo tre parametri fondamentali quali tempo totale di cantiere, valore di denaro prodotto per settimana e indice di tempo di fermo delle squadre di lavoro. Il punto di partenza è l’analisi della programmazione effettuata con un approccio di Project Management tradizionale attraverso l’utilizzo del software Microsoft Project. Successivamente l’analisi si è spostata allo studio e applicazione della Teoria dei Vincoli di E. Goldratt, che, attraverso l’eliminazione di alcuni errori tipici che vengono effettuati sia in fase di progettazione che di esecuzione mira ad una riduzione delle tempistiche e quindi dei costi complessivi. Infine, le varie lavorazioni di cantiere sono state schedulate secondo metodi e concetti di Lean Construction con l’utilizzo del software Vico Control.