Analisi e riorganizzazione magazzino prodotti finiti: il caso Mapei S.p.a.

L’elaborato presenta una prima parte volta a fare chiarezza sulla letteratura presente riguardante la logistica e le operazioni interne al magazzino, come il ricevimento delle merci, lo stoccaggio, la preparazione degli ordini e la spedizione degli stessi. In essa sono illustrate metodologie per analizzare i dati e le tecniche applicate per apportare miglioramenti al contesto aziendale. Dopo aver fornito una panoramica teorica sul ruolo e la gestione delle scorte, si passa ad analizzare il problema dello stoccaggio dei prodotti finiti in una particolare realtà aziendale, come il deposito logistico di Mapei S.p.a. situato a Sassuolo, uno dei principali poli di distribuzione in Italia per l’intero gruppo, multinazionale del settore chimico per l’edilizia. Esaminato il mercato di riferimento, il tipo di prodotto e il contesto in cui si trova ad operare, si passa all’analisi dell’as-is del magazzino. Sono effettuate riflessioni su giacenze, consumi e rotazione dei prodotti con riferimento all’anno 2017. Analizzando la situazione attuale sono emerse le criticità che caratterizzano il deposito e hanno spinto alla messa in atto delle attività di riorganizzazione. Infine, vengono poste in risalto le proposte di miglioramento e le logiche che ne hanno guidato la creazione e quali aspetti positivi e negativi le caratterizzano. Si confrontano le proposte di miglioramento realizzate con la situazione attuale focalizzandosi sulle distanze percorse dagli operatori per le attività di picking e preparazione degli ordini. Nell’ultima parte dell’elaborato sono paragonate tra loro le proposte ideate e presentati i risultati ottenuti.