Riprogettazione delle linee di assemblaggio in ottica di miglioramento continuo (kaizen): il caso Celli S.p.A.

L’elaborato nasce all’interno del progetto kaizen implementato nell’azienda Celli S.p.A. con sede in San Giovanni in Marignano (RN). L’elaborato è incentrato sulla riprogettazione dell’area produttiva ed in particolare delle due linee di assemblaggio manuali. L’intera analisi viene effettuata prendendo come riferimento un unico prodotto (impianto Lean – 086276), considerato particolarmente significativo ai fini dello studio. L’obiettivo della tesi è quello di analizzare e quantificare i cambiamenti derivanti dall’implementazione del progetto kaizen, standardizzare le operazioni di assemblaggio ed identificare i nuovi KPI necessari al monitoraggio dell’efficienza della linea. I risultati ottenuti hanno portato a miglioramenti in termini di diminuzione del TC, dei movimenti NVA e del numero di premontaggi realizzati. Al termine del progetto di tesi è stato inoltre calcolato il cut-off period dell’investimento tramite il payback.