Analisi di un efficientamento energetico. Metodologie in un caso reale

La seguente tesi ha lo scopo di illustrare il Project Management come metodologia per l’organizzazione e la gestione d’interventi finalizzati ad un efficientamento energetico e di sostenibilità ambientale. Il miglioramento in termini energetici è stato effettuato in un'azienda di retail di realtà internazionale presente nell’intero contesto italiano che però si riserva di non divulgare il brand della compagnia. In particolare sono stati proposti interventi tali da consentire l’innalzamento dell’attuale classe di efficienza energetica B alla futura Classe A+. La metodologia utilizzata è quella del Project Management in ottica soggettiva che però riprende tutte le principali fasi delineate dalla letteratura. Nello specifico la metodica si basa sull'analisi di business process che ripercorre i cambiamenti dallo stato attuale (as is) allo stato finale (to be). I risultati ottenuti ripropongono cinque soluzioni di efficientemento presentate con una valutazione economica di payback dalla quale emerge un break even point per ogni proposta al di sotto dei sei anni in accordo con gli obiettivi aziendali posti all'avvio del progetto. Inoltre vengono presentati i vantaggi ambientali in termini di riduzioni di consumi e di emissioni, in riferimento a quest'ultima risultano essere per tutte e cinque le proposte maggiori del 60%, fino al 100%. Dall'analisi argomentativa di questo elaborato si evince che il Project Management è un metodo efficace ed efficiente per la gestione di progetti complessi, riducendo drasticamente i casi di fallimento e promuovendo, al contrario, il raggiungimento degli obiettivi prefissati.